工程项目管理沙盘模拟实训报告

　　近年，随着兴瑞科技产品线的转型升级，越来越多的产品以项目模式运作，团队的项目管理能力越发重要，项目管理作用越发突显。

　　为提升公司团队项目管理能力，经过研讨，结合公司项目管理特点设计了一系列项目管理培训课程，以打造八个“一”的系统工程，（一条线、一套毛坯房、一种思维方、一个体系、一套表格、一部辞典、一套标准、一套组合拳），助力项目管理落地。

　　4月15、16日，在兴瑞科技慈溪区域人才工厂，举行了第一期《项目管理实战沙盘》培训班。此次培训，邀请了项目管理专家黄飞宏担任主讲老师，学员由兴瑞科技宁波公司、苏州公司和东莞公司四十余人组成。两天的培训中，在老师的引导下，学员们认真学习项目管理知识，以沙盘训练的方式将实际在做的三个项目作为案例，深入探讨优化项目计划与关键节点管控设计，收获良多。

　　此次培训帮助学员梳理了项目管理知识，加深了对项目管理的认识，优化了实际在做的项目流程。期待所有学员能将两天的课程学以致用，切实提升自身的项目管理能力。