5月25日上午，公司召开月度工作例会，全面总结5月份开展工作情况，重点部署6月份工作重点。公司领导班子、各部室、项目部负责人参加了会议。
会上，御景天成、韩资工业园、东湖嘉景项目部对项目建设进度及现目前存在的问题进行了汇报，各职能部室汇报了5月份的重点工作开展情况及6月份的重点工作计划。副总经理黎洵对分管的部室、项目部工作逐个进行点评，指出存在问题并提出要求。
总经理陈毅在听取了各负责人的工作汇报和副总经理黎洵的下阶段工作安排后，逐一点评分析了各部门工作中存在的突出问题，明确了近期工作重点和方向，并提出具体工作要求。
陈毅指出：一是各部门要进一步明晰各自工作职能，认真梳理每个岗位每位员工的岗位职责，将工作目标任务明确到人到岗，尽快修订完善公司《岗位职责及业务流程图》。二是要求各部门、项目部认真做好“总结上半年、谋划下半年”工作，分析上半年各项目标任务完成情况，全面总结上半年各项工作成绩、特点和经验，深入分析排查不足，提出改进措施。三是要跳出舒适圈，向同类标杆企业学习，共同成长提升，结合自身模式通过对比，找出差距，借鉴他人的先进经验以弥补自身不足，从而提高自身的各项管理水平。四是要对责权利下放、明确责权利等管理模式进行探索和完善。五要认真组织开展“双月主题活动”积极推进企业文化宣贯落地。
重点对以下工作及在建项目提出要求：一是御景天成项目外墙工程施工要尽快推进落实。二是韩资工业园项目要通过各方关系，全力以赴协调现场矛盾，不能延误施工。三是东湖嘉景项目严格按照施工节点计划，积极推进建设进度，6月底完成人防顶板施工。四是甬临项目要认真组织筛选优秀施工单位进行施工。五是由工程管理部牵头组织召开解决历史遗留问题专题会议。六是由成本管理部对瑞洁、智慧谷项目成本管理费用进行分析。七是由工程管理部牵头组织开展6月安全生产月主题活动。八是园区开发工作是重中之重，园区开发部要积极与相关部门做好对接工作。八是由综合管理部牵头做好公司整体战略规划设计及未来五年发展规划。
（康嘉实业 纪兰兰）
