12月2日，人力资源部召开关于推行经理层成员任期制和契约化管理工作的专题学习会议，部门全体工作人员参加。
会议首先传达了国企改革三年行动的相关要求，共同学习了国企经理层成员任期制与契约化管理机制设计有关内容，并就如何做好任期制与契约化管理工作进行了研讨。会议要求，在接下来优化经理层考核机制工作上，我们要坚定落实公司领导决策精神，一要做到转变观念，通过完善经理层薪酬考核机制，加快建立看岗位、看贡献的新观念，从而推动集团各级经理层成员的职业生涯实现从“身份管理”向“岗位管理”的颠覆式跨越；二要突出刚性退出，通过任期制和契约化改革，逐步实现“有任命就有任期、有岗位就有责任、有业绩就有奖励、不称职就要调整”的工作机制，让考核结果不仅影响收入的“能高能低”，还影响职务的“能上能下”；三要抓好落地落实，逐步完善各项制度标准，加快出台任期制和契约化考核评价等配套制度，真正推动实现“干部能上能下，人员能进能出”，为畅通“能下”“能出”的通道提供制度依据，同时探索建立健全中长期激励约束机制。
此外，会议还传达了集团冬季消防演习的有关学习内容和月学一案第十一期的案例精神。
（人力资源部 夏 瑞）
